郑州通用制砂机专家讲到，水泥工业的产业链应该是骨料→水泥→混凝土→水泥制品。

    现在我国建筑业的骨料是由大量的、成千上万的小商户企业、碎石企业来生产的；预拌混凝土企业所占的市场份额还不大，从资料上来看更多只占20%左右，大部分还是小厂现场搅拌。

    水泥制品企业的附加值不大，在价值链的上好不占优势。那么水泥工业产业链应该怎样延伸？这个不是水泥行业各个专门协会一家一家能够解决的，需要大家联贯起来解决。

    在国际上，大的水泥跨国公司都搞骨料，都搞水泥、都搞水泥制品。Holcim、拉法基、CRH这几家集团在中国都有企业，国内大企业冀东、金隅、华新、华润，都在逐步走上产业优化道路。

    未来的骨料产业、混凝土与水泥制品产业，谁主沉浮？更终应该是前10名的中国大水泥集团。所以从现在开始，水泥企业就要考虑这个问题——怎么办？怎么介入？目前这是两个不太好介入的行业，前者大多是以农民工为主的小厂小户，后者有相当一些大企业，例如建华、浙东，但还不足以组织起行业进行结构调整。

    从国外走的路来看，产业结构调整这个过程是我们不可逾越的。水泥行业，以前没有市场概念，全靠计划经济分配，不管有多少工业费用，能生产多少水泥，能接受，但现在不行了，于是水泥行业发展出了粉磨站靠近市场，生产熟料靠近燃料和原料的所在地的模式。今后中国的混凝土与水泥制品行业必将走上这样的产业优化调整道路。

    中国建材联合会会长张人为提出要把勇于承担社会责任，要讲诚信，把给社会、给用户提供合格很好的产品放在工作的首要位子。比如管桩，一般都是桥梁、铁路、建筑物的根基，现在水泥工业企业那么散，集中度那么低，市场又是不稳，有项目就一哄而上，这种状况下，产品质量让人非常忧心。

    现在有些企业为了眼前的利益，为了在竞争中能得到一点份额，不惜牺牲质量。要知道，竞争如果总是价格战，必然是以牺牲质量为代价来赢得市场。所以做企业要讲诚信，要讲质量，要向社会负责。

    郑州通用本着客户至上，产品首先的原则，一直来坚持稳固磨粉机、破碎机、制砂机、细碎机等产品设备质量，提升产品性能优势，将用户的需要放在首先位，将设备生产的标准放在首要，因此生产出的制砂机械受到用户企业的信赖。

    为迎合用户企业的产业结构调整，在直通冲击制砂机的基础上，研发生产出立轴制砂机、反击制砂机等新型制砂设备，生产用砂完全满足建筑需求标准，在水泥工业产业链条调整的时候，突显郑州通用品牌知名度。